1月20日，全面質(zhì)量管理（TQM）啟動(dòng)宣貫會(huì)于報(bào)告廳召開(kāi)。國(guó)星生化總經(jīng)理劉善和、紅太陽(yáng)集團(tuán)全面質(zhì)量辦公室主任何華新與國(guó)星生化、瑞邦生物高層領(lǐng)導(dǎo)，各分廠、車間、部門負(fù)責(zé)人及中層領(lǐng)導(dǎo)共三十余人出席了此次宣貫會(huì)。會(huì)議由國(guó)星生化質(zhì)量總監(jiān)韋琛鴻主持。
會(huì)上，韋琛鴻首先宣讀了2018年全面質(zhì)量管理計(jì)劃，確定各全面質(zhì)量管理小組成員，何華新作為國(guó)星生化全面質(zhì)量管理的高級(jí)導(dǎo)師，對(duì)全面質(zhì)量管理的建設(shè)框架進(jìn)行宣貫和指導(dǎo)。隨后，劉善和進(jìn)行動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理的重要性，要求公司各部門高度認(rèn)識(shí)，全力搭建全面質(zhì)量管理框架，為期一天的《紅太陽(yáng)集團(tuán)生產(chǎn)模式（全面質(zhì)量管理）領(lǐng)導(dǎo)層研討班》培訓(xùn)正式拉開(kāi)序幕。
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，搭建國(guó)星TQM框架
全面質(zhì)量管理，即TQM，是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑，是改善企業(yè)效率與效益的一種重要方法。習(xí)總書記說(shuō)過(guò)：“要樹(shù)立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理”。實(shí)施全面質(zhì)量管理是建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)企的必然選擇。
會(huì)上，劉善和表示，公司正值發(fā)展上升期，各新項(xiàng)目處于投產(chǎn)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻，我們要抓住主要目標(biāo)，以項(xiàng)目帶動(dòng)質(zhì)量，以質(zhì)量完善項(xiàng)目，從樹(shù)立全面質(zhì)量管理意識(shí)做起，由上而下，層層落實(shí)。通過(guò)組建質(zhì)量工作責(zé)任小組，建立健全TQM考核制度，以良好的培訓(xùn)為基石，合理計(jì)劃并妥善利用工具，先達(dá)到短期目標(biāo)，再落實(shí)到項(xiàng)目的長(zhǎng)期建設(shè)中。全力以赴攻克一切困難，務(wù)必在2018年將國(guó)星生化全面質(zhì)量管理框架搭建完善，為后續(xù)工作的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
以培訓(xùn)為工具，為TQM引入智慧
全力推行全面質(zhì)量管理，持續(xù)智能化改進(jìn)、及時(shí)全面進(jìn)行成本控制，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蔀樯a(chǎn)管理指導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)與改進(jìn)方向的標(biāo)識(shí)。
培訓(xùn)導(dǎo)師由箱線圖與過(guò)程能力控制圖導(dǎo)入，從精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪管理、DMAIC、實(shí)施全面質(zhì)量管理的原因及途徑等九方面入手，對(duì)全面質(zhì)量管理及管理工具與參會(huì)人員進(jìn)行了初步的培訓(xùn)宣貫。
何華新重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是產(chǎn)品的脊柱，是支撐起顧客對(duì)企業(yè)信任的基礎(chǔ)，只有符合顧客要求的質(zhì)量才是好的質(zhì)量，實(shí)行全面質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)國(guó)星發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路。只有將精益生產(chǎn)的消除浪費(fèi)與六西格瑪?shù)膹?qiáng)化流程能力完美結(jié)合，才能更高效的提升質(zhì)量管理能力，真正做到質(zhì)量與效益同步提升，創(chuàng)造出讓人交口稱贊的國(guó)星質(zhì)量，助力公司向高質(zhì)量型企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
（黃曉潔）
